文 图 / 胡一刀

在制造业高度聚焦产品品质的当下，一线员工的岗位技能水平直接关乎企业的市场生命线。7月31日，KSC锦琪昶启动“一线内训师技能大比拼”，由质量部门牵头，联合生产、工程、仓储及人力资源部门，对一线班组长及主管岗位技能进行综合能力考评，并以此为契机选拔培养内部培训师，推动“传帮带”机制有效落地生根，为企业高质量发展注入新动能。

据KSC锦琪昶质量副总监吕萍介绍，此次“大比武”并非简单的岗位技能竞赛，而是一次系统性的综合能力考评。

考评内容覆盖生产操作标准化流程、设备维护保养规范、产品检验规范等多个维度，重点考察生产、工程、仓储及质量部门一线班组长和主管的授课水平与综合素质。

从班组长到主管再到车间主任，各层级一线骨干自然成为技能传授节点；从生产操作到设备维保，再到严格的产品检验与质量管控，关键业务流程被拆解为可复制的培训模块。

吕萍表示，通过一线班组长技能比拼，他们将在车间一线构建起“传帮带”技能传承体系。在“老带新”“师傅带徒弟”模式下，持续升级制度化、系统化的“岗位技能培训提升机制”。

这一机制的深层价值，在于对“人”与“质”的双重赋能。对新员工而言，由班组长手把手地教，不但可以缩短胜任岗位的周期，还大大降低因操作不熟练导致的质量风险；对在岗员工来说，持续内训既有了技能精进通道，又确保产品质量不断提升。

关键的是，一线内训师均来自车间实践岗位，由他们传授的技术和经验，紧贴实际操作，能快速转化为解决现场问题的生产力，显著提升工艺水平和产品品质。

“通过选拔和培养懂技术并善于传授的一线内训师，我们正在将质量控制点前移。”吕萍说，让最了解生产线的人去培训一线操作者，从源头减少人为差错，这是保障产品质量、赢得客户信赖的最有效途径。

业内观察人士据此表示，作为高质热风无纺布细分领域的头部企业，锦琪昶此举抓住了制造业转型升级的核心要素。

在人力成本上升、精益生产成为共识的行业背景下，建立内生型技能人才选拔培养机制，不仅能显著降低外部招聘与试错成本，更能形成难以复制的组织能力。

这种扎根于生产一线、以实操能力提升为导向的内训模式，正是制造业企业迈向“质造”与“智造”的关键支撑。

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