8月5日，锦琪昶公司创立8周年的大喜日子。
喜事逢8，周年司庆，常规做法怎么的也要庆祝一下，图个好兆头。但是这一天，公司生产厂区并没有庆祝的迹象。
这边的黎明静悄悄，那边却是在挑灯夜战。
一场以“当责文化”为主题的江苏锦琪昶员工最佳实践领导力培训，在三天两晚的时间里集中“头脑风暴”。
在江苏锦琪昶8周年的8月，全面导入强调为成果负责的“当责文化”，既是企业文化建设的再提升，也是培养团队并为长远发展储备后备梯队的战略考虑。
不止如此。在随后的时间里，江苏锦琪昶又组织员工分组进行学习、讨论与实践，将一时的“周年司庆日”打造成了持续的“学习实践季”。
文 图 / 楼晨晔
当责文化
什么是当责？学习当责会给我们带来什么改变？又如何做到当责？
在竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，除了拥有优秀的产品和服务外，还需要强大的企业文化作为支撑。
作为企业文化的重要组成部分，当责文化对于提升企业和员工的凝聚力、执行力和创新能力均具有重要意义。
当责文化是一种以个人和团队的责任为核心的管理理念。区别于负责、追责，强调为成果担当责任。在团队当中，每个人都应为行为的结果承担起自己的责任，做到勇于决策、敢于承担后果。
当责文化不仅关注团队的整体责任，更重视每个成员的个人责任。
学习过程中，我们不仅了解了当责文化的基础理论，还通过各种案例分析、角色扮演等实践方式，深入探讨了当责文化在现有实际工作中的体现。
由此认识到，当责文化能否成功实施，关键在于个体能否明确自己的责任，敢于接受挑战，并勇于承担后果。
除了思维转变，实际工作中要做到当责，则体现在目标制定、决策流程、工作标准、沟通方式等多个方面。跟随当责的SOSD步骤，我们同时也针对性地学习了清晰目标的8+1元素、当责沟通方法模型、逻辑层次金字塔等多种工具，并结合案例进行实际应用。
令我们印象深刻的是，授课徐老师的《ZOOM变焦》小游戏。
通过一组小卡片，随机抽选。大家从一开始的茫然，再到在队长的带领下，把卡片都放到地上，让所有人都能看到卡片上的内容，这才逐步理清思路和方法，才明白这并不是一幅拼图，而是一个将视角由近及远的故事。
在这个小游戏中，涵盖了领导力、团队合作、沟通、工作方法等各种方面。结束后又结合KISS复盘方法，逐步复盘，分享交流游戏感受，真可谓一举多得。
持续学习与实践
回顾学习活动，我们深感当责文化的重要性。不仅让我们认识到责任的重要性，带来工作思维、方法上的转变，还帮助大家跳出“不当责”的泥沼，为结果行动并勇于担当。
当责文化是一种能让我们在工作中更好地面对挑战、解决问题的思维方法，其中也蕴含了多种工具的实践运用。不仅有助于提高个人的责任感和执行力，还能提升团队的凝聚力和工作效率。
为了让员工延续学习和思考，并帮助员工在后续的工作中加深对“当责”的理解与实践，我们又另行设计了观念转变、沟通工具、复盘总结等方面内容，在员工当中开展“当责文化主题教育”。
同时，大家的学习感受和实践运用成果，将分享在专门学习实践群内，供全员一起学习、共同成长。
我们坚信，在未来的工作中，江苏锦琪昶的团队以当责文化为指引，全力实践公司“三提三效”发展要求，实现更高、更快、更具实效的效率、效能和效益以及更强的竞争力，一起成长，共同进步。
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