学习当责文化，践行“三提三效”，拼旺季促增长，这样的学习实践氛围，正在江苏锦琪昶全司上下全面展开。

新的要求催生新的变化，江苏锦琪昶的销售、生产、工程等各职能部门，分别对应新的目标任务，对团队工作计划、实施方案乃至人力资源配置进行了重新调整。

作为生产的关键保障部门，工程团队结合当责文化与工作实际，通过岗位班次有效调整，不但增强了员工责任心，而且提高了工作效率并提升了工作效能。

文 / 胡一刀

“四号线打包旁边漏水了”。

工程蒋继坤：马上处理。

工程朱道宝：@蒋继坤 弄好了 更换的水泵。

“烫丝烫不断，来个人搞一下@朱健康@工程朱道宝”。

“机器不动，也不贴标签，给帮忙看下@工程朱道宝”。

……

江苏锦琪昶的内部员工群，类似呼叫工程部同事的短信息，不仅经常可以见到，而且几乎不分昼夜时间段。

其中被呼叫频次最高的基本上是@工程朱道宝。

即使公司生产厂区内部道路维修，地面有沟会影响员工交通安全之类的问题，公司BOSS也是毫不犹豫地紧急呼叫工程部门。

江苏锦琪昶工程部，一个生产部门的关键保障部门，一个在厂区内几乎无处不在的团队，他们所担负的工作及其工作的重要性，不言而喻。

经常被产线员工紧急呼叫的@工程朱道宝，是一位入职近5年的工程部“老班长”。五年中，家在安徽寿光的老朱基本上以白班为主。

但是就在这几天，他的班次悄然发生了新变化，由长白班调整为白班夜班两班倒。

对于长白班的班长来说，突然调整为两班倒，会不会有什么想法？

“长白班调整为两班倒，是我们两位班长商量后做出的决定”。老朱说，公司上下正在全力拼旺季促增长，作为班长，这是应有且必须有的责任和担当。

据称，一边是当责主题学习实践，一边是拼旺季促增长，服从公司发展大局是必须的。

以前，班长上白班，夜班就缺乏必要的监管。因责任心不强造成的推诿扯皮现象，时不时地就会发生。

现在，班长上夜班，以身作则，不但可以起到有效的监管作用避免推诿扯皮，而且夜班有了主心骨，部门间的沟通协调也更加便捷。

“这样做的目的，是为了更好地调配工程部的人力资源，为生产做好全力保障，为公司拼旺季促增长加油鼓劲”。

说起新的调整变化，江苏锦琪昶工程部经理蒋继坤说，拼旺季促增长的任务很明确，生产目标的增长，对机器设备保障提出了新要求。

要做好生产保障，工程岗位的工作就要做出对应调整。蒋继坤表示，公司在开展当责文化学习实践活动，如何将当责与工作实际相结合，对团队是很好的检验。

“除了老朱，工程部还有一位班长李彪，分别负责不同工序”，据称，之前对于如何进行调整，他将主动权交给了两位班长。部门不作硬性安排，由他们自行做主。

结果如蒋继坤如预期的那样，两位班长主动做出了两班倒的决定。

对此，老朱的说法很实在。

夜里两三点，他经常会接到夜班员工的电话，说这个事情出问题了，问那个问题又该怎么办？班长不当班，事情不好办。

现在班长两班倒，问题就解决了。“至少不用大半夜被电话叫醒啦”，老朱笑着说。

对于工程部门而言，经常会遇到“越是害怕发生的事情就越会发生”的现象，如何打破“墨菲定律”的诅咒，要求团队必须具备强烈的责任心和服从大局的意识。

江苏锦琪昶的工程部团队，用自己的主动作为、勇于担当和强烈的责任心以及大局意识，为公司的正常生产和持续增长起到了有效保障作用。

从尽力做好本职工作，到用心担起团队责任，这是一种从单纯“干活挣钱”到“为成果当责”的质的变化。

“干活挣钱”是一个最朴素也是最真实的想法或者理由，但是用心不用心、当不当得起责任且能不能为成果当责，就是另一种境界的担当。

或许这是一种作为父亲或者丈夫的乃至于男人的责任，或许也是作为一名与企业共成长、将团队与个人命运系于一身的优秀员工的担当与责任。

就像公司BOSS所倡议的那样，当责也是一种个人的选择，为个人目标而奋斗——选择改善自己的现状，展现自己实现目标的责任……

END