文 图 / 胡一刀

岁末已来，意味着新的一年将至。

新一年工作将如何开展？或者说，明年到底该怎么干？12月12日，KSC锦琪昶组织召开“2025年OGSM战略目标落地工作坊”研讨会议。

从早上8时30分开始，到晚上10时许结束，为期一天用时近十三个半小时的这场“头脑风暴”，将研讨重心聚焦并定格在“高效协同”四个字之上。

如何高效？又如何协同？从高层到中层再到基层的三个层级管理者，从前端产品研发到中间运营生产再到末端客户服务的全链条职能单元，集中梳理搭建新的OGSM模型，并确定2025年的战略目标和发展方向。

“打造一个让客户满意，让员工安心，高效、高质的无纺布新材料制造商”，锦琪昶公司董事长吴勇表示，惟有全司全员全职能链 “高效协同”，才能在“追求卓越”的前行路上，为锦琪昶坚持创新和可持续发展提供源源不断的强劲动力。

这不仅是这场会议的主题，更将是2025年贯穿全年的战略部署和具体工作方向。

从2023年的“三提三效”，到2024年的“三提升行动”，再到2025年的“高效协同”，三年三大战略方向，始终围绕一个“效”字。锦琪昶人坚持以终为始、奋力进取的开拓精神，由此可见一斑。

“高效”并“协同”持续提高效率、提升效能和提增效益，在接下来的2025年，在建司10周年的关键节点上，锦琪昶人将以什么的姿态去奋力践行并达成新的战略目标？

后续，我们将推出以“高效协同”为主题的系统宣传，与“我爱我的工厂”系列一起联动，报道锦琪昶的日新月异，展示锦琪昶人的今非昔比。

值得期待。

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