项目管理中的风险评估，其作用毋庸置疑。江苏锦琪昶的研发、生产、质量、安全、工程和IT信息化等部门，乃至公司层面，均有数量不等的在建项目或计划项目。那么，这些项目在计划、审批、实施及管理过程中，如何进行有效风控？
为利于各项目顺利、成功实施，同时为体现江苏锦琪昶对项目管理的严格要求，本文从实用角度阐述风险评估及其在项目管理中的作用，专题以飨。
文 图 / 卓涛
1.什么是风险评估
风险评估是一种系统性的方法，用于识别和评估潜在的风险，以制定相应的风险应对策略，通常包括以下三个步骤：
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1.1 风险识别：确定项目中潜在的风险，包括技术、进度、质量、成本等方面；
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1.2 风险分析：对已识别的风险进行分析，以确定其可能性、影响程度以及优先级等；
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1.3 风险评估：根据分析结果，对潜在风险进行综合评估，确定哪些风险需要制定应对策略，哪些风险可以被接受。
2.风险评估的益处
进行风险评估的目的，是为了减轻和控制潜在风险对项目的影响，提高项目的成功率。风险评估的益处如下：
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2.1 风险识别和处理：通过风险评估，可以识别和处理项目中的潜在风险，减轻或避免潜在的负面影响；
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2.2 风险控制和减轻：通过风险评估，可以制定相应的应对策略，减轻和控制风险的影响，提高项目成功的可能性；
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2.3 提高项目管理效率：风险评估可以帮助项目管理团队更好地规划和管理项目，提高项目管理的效率和质量；
2.4 增强项目团队合作：风险评估需要项目管理团队紧密合作和协调，确保项目成功，从而增强团队的凝聚力和协作精神；
2.5 促进项目持续改进：通过风险评估，可以发现项目中存在的问题和不足，并提供相应的改进方案，促进项目持续改进和提高。
3. 不做风险评估的危害
如果不进行风险评估，则可能会带来以下危害：
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3.1 风险未能及时发现和处理，可能导致项目延误、成本超支和质量问题等风险发生或扩大；
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3.2 缺乏应对策略，可能会导致项目无法有效应对潜在的风险，从而影响项目成功；
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3.3 缺乏风险意识，可能会导致项目管理团队忽视或低估潜在风险，增加项目风险和不确定性；
3.4 缺乏有效的风险管理工具和方法，可能会导致风险评估不准确或缺乏有效性，从而影响项目决策和管理效果。
4.如何进行风险评估
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4.1 识别所涉及的风险
Ø 列出每一个潜在的风险和机会；
Ø 不要只关注不利情况，这样你可能会错过很多有价值的机会；
Ø 在项目规划过程中，从你的团队那里获得有关如何进行项目风险分析的帮助。
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4.2 确定概率
Ø 衡量风险事件发生的可能性；
Ø 为每个风险事件分配高低概率。
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4.3 确定影响
Ø 确认每种风险的可能结果是什么；
Ø 评估对项目交付日期和预算等因素的影响；
Ø 借助业务影响分析，对高概率和低概率风险进行分类。
注：风险优先级可以通过风险影响概率图或者风险评估矩阵来完成。
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总结
风险评估对于项目管理来说是非常重要的一环，可以帮助项目管理团队识别和处理潜在的风险，提高项目成功率和管理效率。通过对潜在风险识别、分析和评估，可以制定相应的应对策略，降低或避免风险对项目的影响。
从目前正在实施的新金山、江诗丹顿和路易威登等几个主要项目的管理情况来看，项目团队能够熟练使用风险评估工具，去识别风险、制定策略并消除或规避项目风险。同时依据项目风险评估报告，制定有效的改进措施，确保项目顺利实施。
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