特别企划：聚焦“当责与增长”之仓储物流

夏天带着炎热和烦躁走了，秋天便迈着收获的步伐走来。转眼间又到了年度最后一季。8月份，公司组织最佳实践领导力学习培训，同时结合公司创立8周年持续开展了当责文化习实践活动。

践行“三提三效”，学习实践当责文化，行当责，拼旺季，促增长，确保年度目标达成，在“金九银十”市场旺季，在公司各部门各岗位，成为一道收获季节特有的风景线。

文 / 尤文俊

什么是“当责”？个人理解是在为成果当责的前提下进行转变，从“找借口”“找理由”向“找方法”“找成果”转变。转变固有的观念与思维，担当实现目标的责任。

为成果当责，对于江苏锦琪昶公司的仓储物流团队来说，核心工作之一就是控制运输成本并达成降本增效、提增效益的目标。经过学习与思考，部门对控制运输成本作出了主动转变。

一是优化运输线路。通过网络运输软件或与物流商合作，确定最佳的运输路线，减少运输里程和时间。有效控制运输时间，是控制运输成本的重要前提。

二是提高运输效率。减少货物的装卸和运输时间，合理规划装载量，减少空载。

三是减少货物损耗。采取合适的包装和保护措施，减少运输过程中的货物损失和破损。

四是与运输商谈判合同。通过与运输商有效谈判，争取更有竞争力的价格与服务。

通过实施上述四项措施，运输成本被控制在了设定目标以内，初步实现降本增效阶段性目标。

当责主要体现在成果上，但是过程中的团队思想转变也非常重要，尤其是部门班长的思维转变就体现得非常明显。

举个例子，以往对于运输车辆的安排，当班班长大多只看次日计划安排。但是现在，则会关注2-3天的发货计划。对于有些能合并发货的，班长就会主动找销售进行沟通，提出合理化建议，控制运输成本。

有目标地主动改变，从负责向当责转变，不仅有效控制了成本、实现降本增效，还实现了团队的思维和工作方式方法向更加合理化、更具效益化方向转变。

这应该是团队深入学习实践当责文化最具价值的成果。

面对当前旺季契机，公司全员都在奋力践行“三提三效”，拼旺季，促增长。在学习中实践当责，不仅可以增强团队责任意识，而且可以更好地促进持续增长。

同时还可以在过程中沉淀学习、积累经验。对于仓储物流团队来说，这不仅是一次学习的机会，更是一次实践的机会。